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宁波东恒市政园林建设有限公司
地址:宁波?#24515;?#28023;县桃源街道兴工二路111号

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核心领导

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核心领导

  宁波东恒市政园林建设有限公司郑春港,担任执行董事兼总经理,工程师职称,大学本科学历。1999年创办了宁海县恒达草坪有限公司,现更名为宁波东恒市政园林建设有限公司,公司是一家具备承建建筑工程、市政公用工程、园林绿化工程等各类工程的总承包施工企业。

  东恒园林 风景这边独好

  他带领公司经历十六年的拼搏发展,在浙江园林行业中,有着较高的知名度和美誉度。现担任宁海县风景园林协会副会长、宁海县建筑业协会副会长、宁波风景园林协会理事、浙江省风景园林学会理事。还多次被授予宁波市优秀项目经理、浙江省优秀项目经理、建设部“优秀项目经理”等荣誉称号。在政治思想方面,郑春港同志认真贯彻执行党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚持科学发展观,坚持四项基本原则,具有较强的组织纪律性,自觉在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。带头以身作则,严格遵守国?#19994;?#27861;律法规,以及本单位的各种规章制度,思想纯洁、廉洁奉公、处事公正、客观、讲究诚信,在社会上具有良好的信誉度,遵守职业道德,依法经营,依法照章纳税,为企业创品牌为职工?#22791;?#21033;。

  在企业经营管理方面,郑春港同志不断加强业务知识学习,提高自身过硬素?#30465;?#20854;精通企业经营管理,根据自?#33322;?#20108;十年的建筑企业管理经验,加以总结制订出一?#36164;?#21512;企业发展的管理模式。公司在郑春港同志的正确引领下由一个50万注册资金和3、4人的基础团队起步,发展成为现今注册资金人民币捌仟玖佰万元,每年工程施工产值均超亿元以上;员工总人数达到396人,其中各类专?#23548;?#26415;人员200余人,高级职称15人、中级职称64人、一级建造师23人、二级建造师27人;各类施工机械设备228台套。创办至今十六年来,公司保持年均50%以上增长率,从早期单一从事园林绿化与营造林设计、施工业务,到现在发展成为具有市政公用工程施工总承包?#25216;丁?#22478;市园林绿化?#25216;丁?#24314;筑工程施工总承包、机电工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、古建筑工程专业承包贰级、电子与智能化工程专业承包贰级、城市道路照明工程专业承包贰级、建筑幕墙工程设计与施工贰级和营造林施工【设计】乙级等多项资质的综合性园林建筑企?#23548;?#22242;。公司将“用心铸造、品质百年、共赢共生”打造成传承不息的经营理念。

  郑春港在企业管理中始终坚持“以人为本?#20445;?#20174;最初创业,到企业扩建,他大?#29420;?#26023;改革用人制度,坚持“对事不对人;能者上,庸者下;任人唯贤”的用人机制,全面推行多劳多得,工效挂钩的工?#34903;?#24230;,大大增加了员工的紧迫感,危机感和竞争意识,高新聘请专?#23548;?#26415;人才,严格按照?#25191;?#20225;业管理制度操作。员工是企业发展的?#32856;唬?#20182;定期召开员工议会,通过自学与培训的方式,营造一种学习沟通与交流的氛围,将?#21046;?#36827;行施工、技术、管理、经营多方面的培训讲座。各部门工作人员明确自己的岗位职责,工作内容、工作程序、并能满足工作标准的要求,将各项规章制度明示上墙,同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人?#20445;源?#27880;入新鲜血液充实员工队伍,同时引进竞争激励机制,建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质,将逐步培养一支过得硬的员工队伍。通过一系列完善的企业管理,增强了企业凝聚力,使企业文化在发展中创新。拥有多层次的专?#23548;?#26415;和管理人员队伍,是企业在市场竞争中立于?#35805;?#20043;地的制胜法宝。选派责任心强、业务素质高的人员管理项目,是“走出去”项目成功的根本。应创造良好的用人机?#22378;?#28608;励机制,充?#20540;?#21160;人员的积极性。在组建项目管理团队,项目经理和主要骨干要实施“本土化”策略。这样可以使项目部尽快熟悉当地规则,迅速建立人脉关系和资源网络,按照当地的模式运作。应建立起完善的人才培养和选拔机制,重视专业人才的培养和使用,使宝贵的人力资源转化为现实的生产力。应争取吸收和引进一批技术与管理人才,通过人才的选拔、培养、引进,构建高素质人才队伍,提升企业核心竞争力。

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